研究疫情防控和經營恢復工作(疫防組紀要〔2020〕7號)

2020-03-13 10:10來源:瀏覽量:

研究疫情防控和經營恢復工作

2020年2月22日上午,公司黨組書記、總經理,公司應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組組長張力在25樓會議室主持領導小組會議,研究部署當前疫情防控和生產經營恢復工作。公司黨組成員、副總經理,領導小組副組長張建華、雷樟泉出席會議,公司辦公室、人力資源部、企業管理部、市場營銷中心、技術中心、生產管理部、物資供應部、物流中心、后勤服務中心負責人及相關管理人員參加會議。

會議傳達學習了2月21日中共中央政治局會議和國家局黨組應對新冠肺炎疫情工作領導小組第六次會議精神。會議強調,目前疫情防控工作進入新的階段,要認真落實中央和國家局黨組統籌做好疫情防控和經濟發展部署要求,堅持科學防治、分區分級、精準施策,奮力奪取疫情防控和經濟發展“雙勝利”。

一、毫不放松疫情防控

當前,疫情拐點尚未到來,防控形勢依然嚴峻。近一段時間以來,公司上下認真貫徹落實疫情防控要求,做了大量工作,取得積極效果。接下來,要繼續保持高度警惕,把疫情防控作為恢復生產經營秩序的首要前提,一以貫之把防控措施落細落實落到位,同時要根據行業和屬地新部署新要求,制定落實針對性防控措施,守好外防輸入的門、守好員工健康的門。在此基礎上,有力有序組織生產,積極穩妥恢復經營秩序。

二、全力保障貨源供應

疫情對行業工商物流、訪銷配送、卷煙零售等都造成了很大影響。目前,隨著疫情防控形勢的變化,商業動力明顯增強,訪銷配送逐漸活躍,市場供應即將進入緊平衡狀態,特別是市內商業對部分地產煙品規的需求意愿強烈。當前到3月20日前后,是行業復工復產的特殊時期,總體呈現出消費回暖、需求趨旺的特點,必須搶抓時機戰機,全力滿足商業需求、全力保障貨源供應。一是生產要安排好。由張建華牽頭,生產管理部具體負責,在確保人員安全健康的前提下,抓好生產組織和指揮調度,通過優化臺班模式、延長生產時間等方式,開足馬力,實現產能最大化,切實把目前最急需的產品貨源保障好。二是物流要保障好。物流中心要加大力度、加快速度、加強調度,與營銷中心緊密協同,想盡一切辦法,優先保障市內需求,優先保障本周需求。三是質量要把控好。一刻都不能放松,決不能因趕產量而犧牲質量。技術中心要制定落實特殊時期質量控制措施,嚴格標準,嚴控過程,嚴守關口,確保不出問題。四是營銷要統籌好。當務之急,營銷中心首先要主動銜接,把本月市內產品調撥安排好、把市場投放排定好,有針對性地加大部分品規投放量;其次要摸清各板塊市場狀況,抓緊把3月份銷售任務安排好、貨源需求提報好,為生產準備、材料組織預留時間;第三要把中心內部資源調度好,統籌好市內市外市場,安排好品種品規,切實提高精準營銷能力。對市內市場貨源保障,要高度重視、全力以赴。會議決定成立市內市場貨源響應領導小組,由汪凡同志任組長,生產、物資、物流等相關部門主要負責人為成員,共同做好市內貨源保障、應急服務等工作,進一步增強屬地工商互動協同水平。在最大限度滿足市內商業貨源需求的同時,要落實好組合投放方案,控制好重點品規投放上限,維護好產品狀態。由企業管理部牽頭,建立特殊時期應急響應機制,針對疫情特點及市場變化,包括在春節、中秋、國慶等重大節假日期間,從產、調、銷、運、存等各個環節入手,提高響應速度,提升協同水平,今后出現類似情形,及時啟動應急響應。

三、積極恢復經營秩序

一是逐步提高人員到崗率。從下周開始,公司總部到崗上班人員占比提高到60%,由人力資源部負責落實。營銷人員奔赴市場,由市場營銷中心根據各地疫情等級、商業情況進行統籌安排,在做好安全防護的前提下,本月底集中安排一批營銷人員到市場。二是由后勤服務中心負責,繼續做好工作環境消毒和出入口管控,提高體溫檢測靈敏度,下周一起恢復晚餐供應,為家在外地員工和加班員工提供便利。三是人力資源部要加強人員管理,全面掌握人員健康狀況和出行動態,嚴格執行報告制度。同時要制定特殊時期加班工資撥付政策,充分調動廣大一線人員工作積極性。


參會人員:張力、張建華、雷樟泉、馬洗凡、魏虹、卞川明、汪凡、劉朝科、鄧正洪、何強、周金、鄧小偉、何蓉、周啟軍、李永和、王章學、嚴勇、陳榮吉。

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